2010年2月7日，我有幸被评为鑫茂集团2009年度优秀员工并作为优秀员工代表上台领奖，我的个人荣誉来自于集体成就，而一个团队的成功离不开所有成员的共同努力、团结合作和相互信任。我所在的浩天科技高校部研发团队一直保持着诚实、开放、尊重的良好工作气氛，怀着感恩的心，目标一致。

      09年我们共完成了10项产品、52个定制项目的研发工作，申请并获得了7项软件著作权，全面超额完成年初预定目标。同时我们还在开发技术创新和软件过程改进方面取得了不错的成绩。我将工作经验归纳为以下四条法则，和大家一起分享。

      1、合理分工、发挥比较优势

      团队的协作和信任是成功的关键因素，做每个人喜欢并擅长的事情、发挥比较优势是我们的管理特点。在我们的团队中有UI设计、项目管理、架构师、主程和辅程，每个人都能出色地完成各自的任务，专注如一，始终保持高度的默契。

      2、敏捷开发、快速迭代

      随着公司的发展，对产品质量和研发速度提出了更高要求。所以我们一直坚持以敏捷的开发思想，快速交付可以运行的版本，再根据面向对象设计模式对现有系统进行重构，实现了小步快走式敏捷快速迭代。先学会对付细节问题，然后尝试系统解决，最后总结问题抽象开发框架实现最大限度的复用，使开发速度更快，产品更灵活、更稳定、更有竞争力。

      3、保持学习心态

      IT是头脑产业，专业知识更新换代的速度不断加快。所以09年我们加强了培训力度，有计划的引领团队学习方向，共组织进行了内部培训26次，选派骨干参加外部培训4次，提高了团队成员的思考创新能力。体现在工作中，我们应用了Linq、WPF、Silverlight、RIA服务和ADO.net实体框架模型等最新技术，保证了产品先进性；使用了最新的编程工具和过程管理工具，提高了工作系统化、自动化程度。

      4、需求驱动创新

      有了学习的环境，创新就不只是一句口号。但有别于科研机构，我们进行技术创新、管理模式创新的本质是为了解约用户实际问题，为公司赢单。多年来配合商业模式、盈利模式，我们始终以用户需求为驱动不断创新，突出行业认知，在研发技术、管理水平和市场占有率方面都成为了市场上的领跑者。

      以上是我在工作中的一点体会，在和谐的浩天团队文化中工作始终是愉快的，实现了自我奉献于社会。已经悄然来临的10年让我们一起见证吧。

文/孙昱