前几日我参加了公司提供的为期两天的影响力之绩效管理的培训课程，听完培训之后对于自身感觉受益匪浅，现就部分课程内容和自身感受与大家共同分享。

首先是绩效管理的概念：绩效管理是一个过程，即首先明确企业要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准进行检测（共建指标体系并进行监测），发现做得好的（绩效考核），进行奖励（激励机制），时期继续保持，或者做得更好，能够完成更高的目标。更为重要的是，发现不好的地方（经营检讨），通过分析问题所在，进行改正，使得工作做得更好。这个过程就是绩效管理过程。企业为了完成这个管理过程，所构建起来的管理体系，就是绩效管理体系。

可见我们统计的目的是为了找规律；经营是为了创新而创新；管理是基于复制从而达到创新。

绩效管理对于一个公司来说非常的重要，很多公司也都在运用绩效考核管理企业，如果绩效管理运用得当会使公司蒸蒸日上，反之会使公司一片混乱。

那么绩效管理与绩效考评又有什么区别，绩效管理是一个完整的管理过程；侧重于信息沟通与绩效提高；伴随管理活动的全过程；事先的沟通与承诺。绩效考评则是管理过程中的局部环节和手段；侧重于判断和评估；只出现在特定的时期；事后的评估。例如一般的企业和公司总把注意力合精力放在最差的员工身上，采用末位淘汰制，其实我们应该是根据公司实际情况，需要什么就考核什么；想让员工做什么就考核什么。

此次培训不仅对绩效管理的内容进行了讲解与案例分析，更让我深刻的体会到绩效管理在企业经营管理中的重要作用和所呈现出来的问题及解决方法。

  对于初次接触绩效管理的我来说，对绩效管理有了初步的认识和了解，有的人认为绩效管理与一般员工没有关系，其实不然，一般员工也应该关注绩效管理，通过绩效管理员工才能合理定位在企业中的角色，明确自身的任务和职责，充分展现个人才能，不断提高个人绩效，与企业共同成长。

  培训的时间虽然短，但记忆却是深刻的，对于企业的经营管理来说绩效管理是一把双刃剑，它既能促进企业的发展，又能提高员工的积极性，从而提高员工绩效为企业创收；反之将会适得其反。

                                                                                       文/王超